战略投资、产业赋能，一亿中流护航萌诺母婴成为行业龙头

"用爱与专业，开启中国百万新生儿家庭的幸福萌动之旅。"

                            ——萌诺母婴品牌创始人暨副董事长 程宝惠

“站在风口上，猪都能飞起来。”这句话在互联网行业经久不衰，其他行业亦然。

正如一亿中流集团高维战略课程的核心理念所阐述的，企业的战略增长离不开两种核心力量——顺势和借力。

这是很多行业和企业发展的底层逻辑，也是一亿中流集团赋能企业快速发展的方法论。萌诺母婴也不例外。

01

政策驱动，顺势起航

2013年12月28日，《关于调整完善生育政策的决议》由十二届全国人大常委会第六次会议表决通过，“单独二孩”政策正式实施。2014年6月，萌诺母婴在上海开设首家月子会所。 回忆起当初的创业经历，程总道：“我是台湾人，当时我观察到在台湾月子会所行业已经非常成熟了，而大陆才刚刚兴起，尤其是‘单独二孩’政策实施后，我预感到这个行业的前景会非常可观。”在经过了充分的市场调研后，程总开始了创业之路：组建团队、选址装修、护理模式探讨……半年之后，萌诺母婴在上海外滩应“孕”而生。

此后的8年时间里，随着生育政策、产假政策及其他相关支持政策等的陆续出台和落地，母婴健康行业水涨船高，蓬勃发展，一个数百亿级规模的市场逐渐形成——数据显示，2013年至2020年间，国内月子中心年均增速达33%，预计2023年将突破5000家。

2015年10月起，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策。据第七次全国人口普查结果，“二孩”生育率明显提升。2021年5月31日，中共中央政治局进一步优化生育政策，实施“三孩”政策，并给予配套支持。2022年1月1日起，中国父母正式进入“依法带娃”的时代。

在此期间，拥有专业团队的萌诺母婴顺势起飞：截至目前，萌诺母婴在上海有4家直营店，杭州1家。今年11月底，萌诺母婴一站式母婴综合体在济南盛大开业。2023年，上海预计筹备增开3家店，其他的加盟门店也在不断拓展中。

02

借力发展，层层突破

“宝宝的出生，对于家庭和社会而言，都是新的生命和希望，我们这行是一个充满爱的行业，照顾好每一位妈妈和宝宝，也是一件具有社会意义的事情。”

彼时初为人母的程总，希望把台湾的经验运用到内地，也希望把爱和责任传递给更多的人。如今8年已过，萌诺母婴已长成了集孕期管理、产褥期护理、产后恢复于一体，为母婴健康创建专业、有爱、值得信赖的综合服务平台。

不过，萌诺母婴的发展之路也并非一帆风顺。创业前期，如何将“萌诺母婴”品牌打响、如何扩大影响力，如何扩张更多门店是他们发展的难题。

后来，程总走进高维战略课堂，海峰老师“以终为始”的战略思维让她豁然开朗。

正式进入一亿中流体系后，萌诺母婴获得了资本助力、产业链接等多重深度赋能。三年半的时间，顺周期战略，借产业及资本的力量，在市场的混战中，萌诺母婴一跃成为华东月子中心第一品牌，营收额近2亿，2021年整体估值超6亿。

在快速发展的同时，萌诺母婴也把更多的爱回馈给社会：2020年，萌诺母婴通过央视新闻在云端为武汉疫情家庭提供“新生儿护理”的理论知识和实际操作手法；上海疫情期间，程总作为团长为外滩街道17个居委的居民联系物资……

如果说“母爱”是萌诺母婴的起点，那么对于社会的“大爱”将引领它走得更远。

03

厚积薄发，剑指未来

国内月子会所发展很快，但尚未饱和。目前国内月子中心的渗透率不足5%，对照国际成熟市场的70%来看，国内的发展还处在初期，未来还有更大的想象空间。

在行业大势之下，创业者和投资人的不断涌入，国内月子中心遍地开花。但行业准入门槛低、服务水平参差、纠纷案件频起、停业携款跑路等问题也不断暴露。

相较于盲目扩张，萌诺母婴更坚持品质为本：护士+月嫂双护理模式、专业儿科医生查房问诊等保证为母婴提供专业细致的服务；独栋物业为母婴的安全性和私密性提供保障，这一点在疫情期间尤为重要；科学营养的月子餐，以三餐三点、排调补养四阶段为产后妈妈提供个性化营养需求……

一直以来的坚持，让萌诺母婴逐渐成为高奢母婴会所的佼佼者。谈及未来，程总表示：“在海峰老师的高维课堂里，我对产业发展有了更深更远的认知，萌诺母婴会继续拓展上下游业务，跟更多优质物业、投资方等达成战略合作。未来萌诺母婴的发展一定是更加立体丰富的，我们会朝着母婴健康综合体的目标继续前行。”

目前，萌诺母婴正在全国各地招募优质的“城市合伙人”，未来它将以上海为核心，把专业的服务和影响力继续扩大至全国各地。